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COMO IMPLEMENTAR UM PMO NA PRÁTICA

INTRODUZINDO UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) NA PRÁTICA

Quando o escritório de projetos está devidamente engajado na transição para algum método ágil, a organização já pode esperar ótimos resultados. Isso porque, na maioria das vezes, os membros do Project Management Office (PMO) se colocam na posição de protetores e defensores da prática, com o escritório de projetos atuando na mudança do mindset por meio da conscientização do gerenciamento ágil de iniciativas em toda a organização.

Contudo, quando o PMO não está comprometido, pode apresentar resistência à medida em que se impõe para proteger o processo atual em vez de melhorá-lo. Nesse cenário, o comportamento natural é se opor à transição, já que muitas mudanças podem afetar tanto o lado pessoal como o profissional.

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