PMO Design Experience

 

Aprenda a construir um PMO ou reinventar um já existente:

Pensar em um PMO que tem um modelo ou forma definida já é obsoleto. Um PMO é produto do seu meio, e só existe e faz sentido quando ele acompanha o negócio em andamento e satisfaz as necessidades dos stakeholders.

 

Enfrentar essa jornada é dificil e requer um gerente de projetos que esteja disposto a virar gestor do PMO propositadamente ou acidentalmente, uma combinação de mindsets, métodos, técnicas, ferramentas e habilidades que farão com que as necessidades da organização tornem-se realidade, com os negócios gerando valor e entregando resultados através dos projetos de forma sistemática.

 

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